2013财年与专家对话

川崎重工集团的使命就是企业社会责任。实现这一目标将是可以想象到的最美妙的事情。未来的问题是各个部门应如何适应使命声明。一个问题是，使命宣言提到了“丰富生活方式”，这可能很难理解。充实包括物质和经济两方面，但我认为这不是全部。
如果我们把地球看作一个系统，我们就需要不断地向前看，看看有什么道路向我们敞开。我认为通过全球领先，我们可以实现整合的CSR。要做到这一点，一个重要的先决条件是制定我们可以承担风险的数量和承担这种风险的目的的标准，这需要在公司政策中明确规定。

日本的企业社会责任与海外的企业社会责任不同。这不是问谁对谁错的问题，而是我们需要认识到存在差异。在欧洲，企业社会责任的根本理念是，条款应改变企业解决社会问题的方式。例如，以人权为例，我们的想法不是要从事有助于促进人权的业务，而是要改变业务流程，消除侵犯人权的做法。
在日本，通过商业活动做出贡献被视为企业社会责任。在全球运营中，我们必须赢得来自不同背景的人的同情，企业社会责任是这方面的一个宝贵工具。我想让KHI想想它能做些什么来帮助这些人了解我们公司是一家非常好的公司。

从企业的角度看，企业社会责任是指提高管理质量的活动，涉及利益相关者，并导致可持续发展。通过与利益相关者的接触，我们需要确定社会希望从我们这里得到什么，期望从管理战略的角度进行投入，然后选择CSR的优先主题。
当我们寻求发展可持续性业务时，重要的是要超越我们的直接客户，着眼于未来的公民、全球环境和社会。我希望看到KHI通过与市民和消费者互动，根据解决社会问题的需要提出解决方案，为社会做出贡献。尽管全球化在风险方面创造了新的盲点，但我的实际操作经验告诉我，这些盲点可以通过与利益相关者的接触迅速识别出来。

2020年即将来临，创新和全球化不可或缺。创造创新需要冒险，但我们在这一领域的决策关键点是我们的使命。此外，在全球化的核心新兴国家的业务扩张方面，我们需要继续关注与社会携手发展。通过增加与社会的接触点，倾听社会的声音，将社会价值的创造与企业价值的创造结合起来，践行我们的使命，这就是川崎重工的未来所在。