物质
在川崎集团内识别材料问题（物质）的过程
2009年，Kawasaki为川崎集团建立了五个CSR主题。从那时起，作为一个团体，我们促进了旨在满足社会期望的企业社会责任活动，并以更高的水平履行小组任务。但近年来，利益攸关方要求我们假设的责任在范围和更具体的内容中变得更加多样化。此外，社会条件表征我们的商业环境的变化。鉴于这些因素，我们新闻焕然一新了解影响社会和重新评估物质问题的小组活动（物质）。
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识别唯物性的过程 |
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第1步 |
第1步：识别和缩小CSR问题我们分析了国际SRI / ESG（社会负责任的投资/环境，社会，治理）评估组织，包括DJSI，FTSE，MSCI和Assiverals，以及报告准则所需的内容SASB，GRI和其他标准组织。我们还参考了我们分析结果的外部顾问的意见，然后识别并缩小了CSR问题。 |
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第2步 |
第2步：评估问题的影响并分配优先事项我们检查了调查内容，以确定外部评估组织分配给在CSR问题下的每个项目的重要性水平，步骤1.使用这种深度的洞察力，我们在这些问题影响社会和我们的问题上获得了粗略的想法。利益攸关方。我们还在总部，内部公司和商业部门的各部门发起了讲习班，审议了各自的业务活动的长期运营方向，以评估每个证监会问题的影响可能会影响本集团，并获得了一个关于重要的粗略主意公司视角。 |
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第3步 |
第3步：在专家外面采访并决定物质问题（物质）为了核实在内部确定的优先级安置的适当性，我们通过面试过程邀请了外部专家的评论。我们认为这些评论作为社会的代表性意见，审查了CSR问题对社会和利益攸关方的影响，并提出了修订。 |
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第四步 |
第4步：制定计划并进行审查我们将遵守GRI标准下规定的管理方法，指定部门和个人负责确定的物质问题并在正确方向，建立具体数值目标的努力，以及通过稳定执行战略和后续措施，移动企业社会责任方案旨在实现规定的目标。此外，宽集团的企业社会责任委员会将定期审查重大问题和其他主题，以确保CSR活动与业务环境的变化同步，并不断发展的社会期望。 |
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鉴定物品的唯物性矩阵
专家评论提供关于第3步的意见
（冠军反映参与者的职位，截至所发表的评论）
Keisuke Takegahara，日本公司开发银行执行官
（2017年11月30日的评论）
- 从投资者的角度来看，从SRI调查结果中获得垂直轴易于理解。但我想知道，如果垂直轴表示更广泛的利益相关者基础，超越投资者，图表会略有不同吗？
- 从机构投资者和资本市场的角度来看，价值创造方案特别重要。四个结果反映了川崎集团通过商业活动对社会的贡献，您已成为最高优先事项。但我想知道KPIS将衡量努力解决社会问题的努力，而不是什么时间表和在什么情况下。例如，根据本集团的增长战略，集团的业务表现越多，越来越升高，该集团将能够帮助解决。本集团还将制定稳固的管理基础。如果投资者看到这些有形策略，他们将能够以安心为平。
- 至于低碳社会，最好突出产品在使用中的贡献 - 而不仅仅是在制造此类产品期间释放的温室气体排放。我认为你应该强调川崎集团有产品技术实现这一目标。为什么不把它放在矩阵的顶部？
- 您将四个结果放在同一矩阵上支持此顶级优先级的重要组件。因此，每个项目的粒度和抽象都会产生断开连接。达到四个结果所需的时间与达到其他目标所需的时间不同，所以为什么不微调内容一点？
Takeshi Mizuguchi，Takasaki City经济学大学教授
（2017年11月30日的评论）
- CSR概念随着时间而发展。今天，企业社会责任 - 在执行核心行动以解决社会问题时，以最真实的感觉 - 意味着将环境和社会带入更大的账户。唯物性是社会问题如何与公司的业务活动有关，因此在矩阵中右上方显示的四个结果是直观的，只是罚款。鉴于您对全球变暖和其他发展等人口增长和社会灰色等其他发展，鉴于社会问题，这四项结果将获得川崎集团的更大的唯一物质。
- 我认为“创造清洁能源”和“低碳社会”是等同的概念，所以两者都应该去右上角。但他们基本上是冗余的，所以我建议整合它们。此外，今天，世界正在从“低碳”转移到“无碳”。也许你应该考虑使用“无碳社会”一词而不是“低碳社会”。
- 一个问题我认为川崎集团应优先考虑是气候变化。我希望你通过技术实现一个低碳社会，但你无法通过延长当前技术来解决任何问题。拥抱危机感 - 一个积极的意识，推动你提出革命的技术。
- 综合报告是一项披露指南，涉及六种类型的资本，包括自然资本和社会资本，并描述了对业务和整体管理的资本申请的地位。您试图通过核心运营解决社会问题，并表明您对社会产生了积极影响。尽管如此，您应该更深入更深，以更全面的管理视角超越ROIC。
CSR，Sompo日本Nipponkoa保险公司的高级顾问Masao Seki
大学工商管理学院教授
（2017年12月18日的评论）
- 2017年11月，Keidanren修改了公司行为的章程，以包括提供可持续发展目标（SDG）和联合国的业务和人权指导原则。我认为您对材料问题的审查还应包含这些组件。
- 公司行为修订宪章的基石是社会的实现5.0，是一个以人为本的超自然社会。一个在SDG中提供的社会是一个实现社会5.0地位的社会。对SDGS的思考 - 或者更具体地，通过创造商业机会来提供SDGS-IN-INS-SON的福利公司，这就是为什么Keidanren在公司行为章程中强调SDG。我认为Kawasaki集团需要一个故事来称为全球团体。是否有与SDGS的连接？您参与哪些活动将导致社会5.0的实现？我想看看你描述了旨在实现无碳社会的活动是如何与社会的业务战略和社会的需求相同，并在SDGS角度下工作。当然，实现低碳社会的努力很好，但展示了这些碳化社会的努力，而是更好。您应该突出碳自由社会将成为现实的策略和故事。
- 您应该提高人权的优先级排名。拿一个价值链的鸟瞰图，以确定存在的人权风险。从高风险问题开始，从事活动以防止侵犯人权。您在冲突矿物上放置的重要性太低。
- 业务结构似乎是男性主导的，因此我建议您更加关注促进妇女参与工作场所并解决与性别有关的问题。
- 遵守很重要。但每个人都知道。公司无法选择遵守，所以在物质矩阵中将其列出的程度是什么？
积分
所有三位专家都评论了“低碳社会”的重要性，基于意见，我们分配了两个：“低碳社会（基于产品捐款），”为实现低碳的努力社会提供发出低水平的二氧化碳水平和“低碳社会（商业活动）”的产品，以便通过本集团的业务流程实现低碳社会。修订后的类别重新定位在矩阵中。
“人权”被添加到物质性类别中，反映了一个专家的建议。
在遗产类别被设定之后，我们将四个结果定义为长期实现的首要任务，我们添加了一个类别的CSR问题，用于支撑管理基础 - 其他CSR问题将使我们能够提供四个结果。
由于我们的后续方法，我们改变了控制方法，因为四个结果的时间表与基于管理基础的CSR问题的时间表不同。
物质性类别按照GRI标准规定的管理方法监控。KPI定期建立和跟踪。
川崎集团铲球及其管理方法的企业社会责任问题
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