重点CSR问题，中期目标和CSR活动的表演
截至2018年3月31日的财政年度，川崎集团确定了我们应该解决的物质问题或唯物性。我们并行地审查了我们的CSR活动的框架：我们定位通过业务作为川崎集团应在长期实现的最优先考虑社会问题的努力，并将其他问题定义为基于管理基金会的CSR问题。
支撑管理基金会的CSR问题被分类为E（环境），S（社会）和G（治理）。
我们的CSR活动和唯物性的框架
| 通过商业解决社会问题 | 产生清洁能量 |
|---|---|
| 通过陆地，海运和空气提供安全和安全，干净，舒适的舒适运动，以及货物的运输 | |
| 改善社会基础设施，特别是在新兴国家 | |
| 通过自动化应对老龄化社会的需求和劳动力短缺 | |
| 治理 | 公司治理 |
| 遵守 | |
| 反腐败措施 | |
| 风险管理 | |
| 危机管理 | |
| 研究与开发 | |
| 政治参与 | |
| 出口控制 | |
| 信息安全 | |
| 环境 | 低碳协会（基于产品的贡献，商业活动） |
| 社会与自然共存 | |
| 循环思考的社会 | |
| 环境管理 | |
| 提高了作为环保品牌的意识 | |
| 社会 | 企业和人权 |
| 产品责任和安全 | |
| 供应链管理 | |
| 员工招聘和保留 | |
| 利益相关者参与 | |
| 职业健康和安全 | |
| 多样性 | |
| 人力资源开发 | |
| 客户关系管理 | |
| 社会贡献活动 |
在2019年3月31日的财政年度和之后，我们试图在反复转向PDCA周期的同时改进我们的CSR活动：在一个新的框架下，我们明确定义了通过解决社会问题的各部门和愿景，愿景和KPI。ESG项目中的业务和主要项目，每年监控成就。
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