2012财年与专家对话
2011年12月28日，环境管理和企业社会责任的专家，以及来自科比水晶塔的外部公司的CSR经理 - khi的神户总部办公室 - 与专家的就职对话。该小组从业务活动的角度提出了对预期的评论，并建议加强CSR追求的方法。随后是讨论，其中包括khi代表出席的代表。
活动摘要
| 日期 | 2011年12月28日 |
| 地点 | Khi Kobe总公司（神户水晶塔） |
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川崎巡回演出美好时光世界
在活动之前，我们通过Kabe Mariken Park公园的神户海事博物馆综合体的川崎美好时光世界引导专家，促进了对吉施集团开展的活动的更深入了解。
改进的品牌价值应该针对下一代
在考虑任何人从商业活动的角度看待任何人的期望之前，我相信该公司应该首先将其品牌形象和细化到这种形象。为什么？因为如果您向学生询问khi，他们可能会了解新干线子弹列车和摩托车，但它们并不特别熟悉该公司的其他业务。品牌 - 基本上，面对产品和技术 - 很难看到。因此，我觉得khi没有被公众准确地查看。
提高品牌价值的有效方法是给出一些关于导致产品和技术开发的内容的背景。客户和消费者不受产品和技术或企业形象广告的影响，但一个简单的故事可能会留下更多的印象。
关于加强CSR追求的方法，最重要的是决定您发送谁的消息。作为一家制作Shinkansen子弹列车和飞机的公司，吸引了儿童的兴趣，我认为您应该将您的企业社会责任努力进入针对儿童的活动，因为他们是明天的决策者。
期望在全球范围内扩展企业社会责任活动
尽管khi的业务活动主要是b-to-b（业务到业务）交易，即使是C-for C-for Countyer和Community - 将发挥作用。尤其如此，因为他们的客户在社区中拥有众多联系人，以及当地政府和主管部门的CSR透视是成功的业务发展，所以涉及设施和基础设施的公司的公司和基础设施的公司。
此外，如果一家寻求扩大的公司在全球范围内没有传达给社会的长期观点，例如当地招聘和尊重工作场所的多样性 - 这是在没有挂断差异的情况下发挥最大的人力资源，例如性别或比赛 - 那么公司将在那里接受困难的时刻。ISO 26000是一个国际职责的国际指南，突出了一些主题，如人权问题和劳工问题，即全球公司尚未纠正解决。我希望看到khi探索它如何最好地为社区贡献为全球公司，以全球性的角度来看，并参与其中有一个存在的社区。
执行证明表明使khi独特的品质的表现
作为一家公司对CSR负责的人，我认识到与CSR活动有关的常见问题。Khi在CSR中涉及风险管理强调，而且该公司似乎根据对系统和结构的仔细评估以及经过验证的结果来推广CSR活动。下一步可能是强调战略链接业务活动和CSR活动的努力。
ISO 26000在许多全球社会问题上施放了网络。khi必须确定它可以展示与其他公司区分开它的品质的主题，然后焦点在这些领域的努力来展示企业原创性。这肯定会导致商业活动的更高价值。khi在各种基础设施项目中都有一个角色，因此与人们的生活密切相关，所以我认为khi有很多领域可以展示其特殊品质。向前迈进，社会变革将要求Khi变得更加积极主动 - 而不是被动或反应 - 在其CSR活动中。我认为这对所有公司在内的公司都至关重要，寻求这些CSR活动。
促进者的评论
从战略角度缩小问题并设定目标
KHI已确定85个CSR相关问题以解决;但是，它必须将列表缩小到真正需要改进的问题，必须进行的问题完成。
此外，您的内部公司独立追求CSR活动，但目前的目标是相当一般的。设定企业目标，如CSR培训，然后有内部公司建立自己的目标微调其各自企业的特点。并且，如果我可以添加，通过商业活动和战略性CSR活动将增强价值创建的目标肯定会确定KHI采用其CSR旅程的方向。
关于评论的接收结束
向CSR活动作为一家全球公司，以CSR为主动的观点
我们根据我们的愿望实现了我们的团队使命“川崎，以众多人国的利益工作”的愿望来促进活动。今天的对话已经重新了解我们认为，我们预计通过复杂的产品和服务促进社会发展，并预计我们将为所有利益攸关方提供新的价值。为此，我们必须不断审查我们的活动，以确保我们满足社会需求并满足社会期望。我们还必须努力接受利益相关者的反馈并相应地回应，并扩大我们的追求范围。
根据我们专家小组提出的评论，我热衷于从一个主动职位上接受CSR活动，以及整个集团的被动证监会活动，不仅在全球公司横幅下的日本，而且在国外。
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