风险管理
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风险列表
承保风险
川崎集团将风险定义为“妨碍业务运作或实现组织目标的因素或现象”，并致力于管理所有分为外部风险或内部风险(后者进一步分为战略风险或业务风险)的风险。同时适当考虑与战略风险和其他风险相关的潜在有益影响。
涵盖的风险列表
| 风险类别 | 风险的名字 | ||
|---|---|---|---|
|
外部风险 |
危害 | 大规模的灾难 意外(由第三者造成) |
|
| 政治/社会 | 政府或社会稳定 | ||
| 法律或监管修正案 | |||
| 技术 | 技术创新 | ||
| 市场环境 | 竞争对手公司 | ||
| 客户需求 | |||
| 经济 | 经济衰退 | ||
| 利益相关者 | 股东/活动家 | ||
| 有害的谣言 | |||
| 人权问题 | 童工、强迫劳动 | ||
|
内部 风险 |
战略 风险 |
愿景 | 视觉效果 |
| 决策 | 拓展新业务领域 | ||
| 资本投资 | |||
| 研究和开发 | |||
| 企业收购/合并 | |||
| 组织 | 组织结构的有效性 | ||
| 品牌 | 川崎价值(品牌) | ||
| 公司治理 | 监督管理 | ||
|
商业风险 (部门) |
销售 | 销售策略 | |
| 应收帐款的收回 | |||
| 客户反应 | |||
| 发展 | 发展的主题 | ||
| 开发能力 | |||
| 设计 | 设计不协调 相关部门 |
||
| 设计能力 | |||
| 设计质量 | |||
| 采购 | 执行证监会采购 的指导方针 |
||
| 以适当价格采购 | |||
| 确保稳定的采购 合作伙伴 |
|||
| 采购管理 合作伙伴 |
|||
| 仓库 | 库存管理 (材料、在制品、产品) |
||
| 生产 | 生产能力不足 | ||
| 生产流程管理 | |||
| 生产设施 | |||
| 工程操作 | 个人的管理 委托项目 |
||
| 质量保证 | 有缺陷的产品服务 | ||
| 物流 | 物流渠道管理 | ||
| 进出口手续 | |||
| 海外 | 国家风险 | ||
| 商业习惯 | |||
| 国内操作 网站 |
操作/维护 | ||
| 特定的当地条件 | |||
| 账户 | 会计方法 | ||
| 财务报告 | |||
| 税务 | |||
| 金融事务 | 利率上升 | ||
| 外汇汇率波动 | |||
| 资本采购 | |||
| 财务管理 | |||
| 养老金资产管理 | |||
| 公司库存 | |||
| 信用评级 | |||
| 管理 | 预算/规划/管理 | ||
| 评估业务绩效 | |||
| 目标和策略的一致性 | |||
| 公共关系 | 媒体响应 | ||
| 法律事务 | 合同条件 | ||
| 响应法律诉讼 | |||
| 信息处理/ 它 |
信息泄漏 | ||
| 网络/系统故障 | |||
| 信息基础设施 | |||
| CSR. | 企业社会责任活动 | ||
| 外部报告 | 内部控制评价 | ||
| 信息披露 | |||
| 环境 | 有限公司2排放 | ||
| 环境污染 | |||
| 合规 | 组织不规范行为 | ||
| 员工的不正常行为 | |||
| 骚扰 | |||
| 遵守公司道德规范， 社会规范、法律、法规 |
|||
| 反垄断和公平贸易法 | |||
| 出口管理 | |||
| 社会贡献 | 社会贡献活动 | ||
|
商业风险 (crossdivisional) |
人员/劳动 | 人力资源/ 人员不足 |
|
| 安全与健康管理 | |||
| 劳动管理 | |||
| 人员的就业条件 | |||
| 人权问题 | |||
| 业务操作 | 管理功能 | ||
| 附属公司管理 | |||
| 沟通 | |||
| 权力/限制 | |||
| 运营效率 | |||
| 外包 | |||
| 知识产权 （知识/专业知识） |
|||
| 知识产权 | |||
| 运营联盟 | |||
| 安全 | |||
| 信息共享 | |||
| 信贷管理 | |||
| 工作环境 | |||
集团级风险
在1920年财政年度下，整理了内部公司和商业部门所确定的主要风险数据，并公司风险管理委员会确定了13个类别的重大风险，可能对业务产生严重影响。这些风险受到负责监测的总部部门每年3月的监测。风险类别每年都有审查。
截至2021年3月31日的财年被确定为集团级风险
| 名字的风险 | 总部部门负责 监控 |
|---|---|
| 人类风险 | 人力资源规划部门 |
| 采购风险 | 采购部门 |
| 质量管理风险 | 全面质量管理部门 |
| 劳动、安全和健康风险 | 安全与健康管理部门 |
| 不完全市场反应风险 | 公司控制部 |
| 个人委托项目管理风险 | 公司规划部门 |
| 外汇风险 | 财务部/公司控制部 |
| 大规模灾害风险 | 风险控制部门 |
| 信息泄漏风险 | 资讯科技策略规划中心 |
| 合同风险 | 法律部门 |
| 合规风险 | 企业社会责任部门 |
| 开发和设计风险 | 企业技术部门 |
| 环境和气候变化风险 | 环境事务部门 |
需要全集团采取行动的风险
在2020财政年度，在集团层面的风险中，我们指定了三个需要整个集团采取行动的风险项目。为应付这些风险，总部各负责行动的部门均被指定在其职责范围内，主要负责制订和实施应对措施。
指定为截至3月31日的财政年度的小组行动的风险规定的风险
| 名字的风险 | 总部部门负责监控 |
|---|---|
| 大规模灾害风险 | 风险控制部门 |
| 网络攻击的风险 | 资讯科技策略规划中心 |
| 环境和气候变化风险 | 环境事务部门 |
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