公司治理

Kawasaki Heavy Industries, Ltd. (KHI)已经建立了适应KHI集团运营的公司治理体系，董事会和审计人员在治理中发挥核心作用，他们不断努力改进这一体系。作为一个整体，川崎重工集团在公司治理方面的基本立场是，通过高度透明、高效和完善的运营管理，努力提高集团的企业价值，同时集团努力与所有利益相关方建立牢固的关系，包括股东、客户、员工、和社区。

公司治理采用法定审计师制度，并已聘请独立审计师。董事会由12名董事(授权编号:15名)组成，主席担任董事会主席。公司有四名公司审计人员，并成立了审计委员会。除董事会外，公司还设立了管理委员会和集团执行委员委员会，这两个委员会均由负责主要子公司的代表董事和经理组成，而集团执行委员委员会也包括执行委员。为了加强董事会对管理层的整体监督和监督功能，公司任命不参与运营执行的董事。关于公司审计员，为确保管理监督职能的客观性和中立性，公司任命了两名与公司没有业务关系或其他既得利益关系的外部公司审计员。

为确保财务报告的可靠性，公司任命具有相当财务和会计知识的内部审计人员。公司内部审计人员和外部审计人员共享信息和工作，以加强管理监督功能。由于这些原因，该公司不任命外部董事。

董事会任命管理人员进行经营活动。

董事会根据管理计划决定执行业务的基本目标和政策，并迅速向所有执行人员发出执行指示。集团执行干事委员会确保目标和政策得到实施。管理委员会由负责主要子公司的代表董事和经理组成，董事会定期跟踪管理计划的执行情况。公司通过反映经营业绩的激励性薪酬和董事任期一年的方式，明确了董事的管理职责。

管理委员会全面讨论重要的管理问题，并就规定的事项与董事会协商。管理委员会一般每月召开三次会议，从集团整体的角度讨论管理政策、管理战略、重要管理问题和其他事项。

审计部门,内部审计部门与员工的努力改善内部控制功能的周期等方法进行审计确认是否操作执行适当依照法律,法规和公司内部规则在所有的组织的管理活动。此外，公司审计员和审计部门每月举行会议，分享各自审计的结果和发现的信息。

在法定审计方面，企业审计员参加董事会和管理委员会会议，审查重要文件，通过与代表董事定期会议和对KHI的各子公司的审计，检查企业经营状况和金融资产。此外，两名外部公司审计员确保管理监督职能的客观性和中立性。公司专职审计人员和外部审计人员共享信息，努力加强管理监督功能。

在独立审计方面，公司的财务报表由公司的独立审计师KPMG AZSA & Co.进行审计。公司审计师和审计委员会从独立审计师那里收到审计计划大纲和重要审计项目的报告，审计委员会向独立审计师解释公司的审计计划。公司审计员和审计委员会定期(每年两次)收到关于独立审计结果的报告，并通过交换信息和意见与独立审计员合作。此外，必要时，公司审计人员参与独立审计人员的审计工作，并在适当的时候从独立审计人员那里收到审计报告。

公司有两名外部公司审计员。

公司外部审计师井井贤三(Kenzo Doi)在公司没有既得利益，除了公司与神户Kyobashi律师事务所之间的聘用协议，他在那里担任代表。公司利用Doi先生作为一名律师的深厚知识和丰富经验，并获得他公正和独立的意见，从而加强审计职能。

本公司利用冈道夫作为企业主管的渊博知识和丰富经验，以及作为外部企业审计师获得公正和独立的意见，加强审计职能。虽然在过去奥卡河先生担任公司官川崎比如Kaisha,有限公司及其附属公司,因为本质上是没有资本川崎比如和川崎组之间的关系,和川崎比如川崎重工集团的一个微不足道的部分占净销售额,奥卡河先生在公司里没有任何既得利益。

依照本法第427条第一项日本公司法和第四十三条公司的公司章程,公司已进入合同与外部企业审计人员限制责任的范围以外的公司审计师￥1000万或第425条规定的金额,日本公司法第1款(相当于支付给公司审计人员两年的报酬)，两者以较高者为准。

公司正在加强内部控制系统，如下所述，并计划根据公司周围环境的变化和其他考虑，在必要时审查内部控制系统。

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