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识别川崎集团内部重大问题的过程

利益相关者的期望和要求正在多样化，我们周围的商业环境正在发生变化。考虑到这些因素，川崎集团确定并安排了我们集团的业务活动对社会的影响，并在2018年确定了川崎集团的重要性。
在2020年11月宣布集团2030年愿景后，我们修订了这一重要性。与2018年一样，我们将重要性分为两大类:通过我们的业务创造的社会和环境价值，以及我们业务活动的基础。我们将1)通过主要业务的举措定义为本集团应长期挑战的最重要问题，并将其他2)问题定位为需要解决的根本性问题。展望未来，我们将继续根据商业环境和社会期望的变化，定期修订我们的实质性问题。

确定重大问题的过程

步骤1

第一步:制定《集团2030年愿景》后的修订考虑到各种社会问题、川崎集团的优势以及我们对2030年的愿景，我们于2020年11月制定了《川崎集团2030年愿景》。在这一愿景中，我们规定了三个重点领域:安全可靠的远程连接社会、近未来的移动性以及能源和环境解决方案。2021年6月，在由总统担任主席的可持续发展委员会讨论后，这三个重点领域被定义为通过我们的业务创造的社会和环境价值。

步骤2

第二步:修订支持我们业务活动的基本事项考虑到《集团2030年愿景》中概述的业务战略，以及最近全球范围内与可持续发展有关的变化，我们修订了支持业务活动的基本事项。在进行修订时，我们参照ESG(环境、社会和公司治理)评级机构(道琼斯可持续发展指数[DJSI]、金融时报证券交易所[FTSE]、摩根士丹利资本国际[MSCI]和Sustainalytics)、可持续发展会计准则委员会(SASB)、投资管理、全球报告倡议组织(GRI)、Future-Fit、客户公司的自我评估问卷，以及外部顾问的意见。然后，我们编制了一个临时的重要性矩阵(对社会和利益相关者的重要性以及对川崎集团的重要性)。

步骤3

第三步:与外部专家面谈并就重大问题作出决定我们听取了外部专家的意见，并相应地修改了我们的重要性矩阵。在可持续发展委员会根据这些意见和修订后的矩阵进行讨论后，董事会审议了川崎集团的重要性，并做出了最终决定。

步骤4

第四步:计划和回顾对于我们发现的重大问题，我们将致力于遵守GRI标准定义的管理方法，规定责任部门和具体的数字目标，并通过持续的实践和跟踪，推动实现这些目标的活动。我们将向可持续发展委员会报告进展情况，并在必要时作出改进。

第三步访谈专家意见

(职称代表当时的职位)

圭佑Takegahara
执行研究员兼副总研究主任
资本形成研究所总经理，
日本开发银行金融经济研究中心

  • 自2018年以来，川崎集团划时代的重要性令人印象深刻。它通过支持这些捐款的商业和商业基金会开创了捐款框架。这一次，修改后的实质性内容也遵循了这个框架，非常棒。特别是，安全可靠的远程连接社会、近未来移动以及能源和环境解决方案这三个领域体现了川崎集团的独特特点，解决这些领域的问题并在提供价值的同时实现增长的方法非常明确。
  • 从金融机构的角度出发，思考川崎集团要实现通过商业创造的三大价值，需要哪些非金融因素。考虑到集团的特点，实现专有技术并将其货币化将是重要的。我觉得他们应该把技术能力和在其知识产权范围内进行创新的实力发挥到更大的作用。
  • 在其2030年能源和环境解决方案的目标和关键绩效指标中，川崎集团通常强调氢，但氢在社会(包括客户)实际实施的时间范围远远超过这一年。到2030年，氢仍将被归为创新领域。在截至2030年的环境贡献方面，有川崎生态前沿系统(原川崎品牌绿色产品系统)。Kawasaki将该系统与国际标准化组织(International Organization for Standardization)联系起来，并公开量化信息，因此可能会将其添加到kpi中。
  • 普通企业现在正处于过渡阶段，我感觉他们正在等待氢能的实现。川崎集团正在着手建立氢能等业务基础，以便尽可能多的企业在2030年后实现飞跃。换句话说，集团的转型将为其他公司带来创新。我认为，当从价值创造的角度来解释这种情况时，投资者会发现这很容易理解。

玛丽Yoshitaka
首席可持续发展战略顾问
三菱UFJ研究咨询有限公司

  • 集团2030年愿景中的三个重点领域包括气候变化、医疗保健和流动性，作为促进增长的领域，投资者对此非常感兴趣。作为增长战略的内容，它们确实令人振奋。《2030年全球愿景》列举和披露关键绩效指标具有划时代意义。
  • 我希望你能在一个时间框架内，更清楚地向我们展示“我们的商业活动基础”将如何与“通过我们(KHI)业务创造的社会和环境价值”联系起来。产品责任/安全和合规的执行是明显的。更重要的是，我想让你展示川崎集团对未来可能出现的风险和危机有多敏感。
  • 在COVID-19大流行期间，投资者正在重视可持续供应链和人权，因此也许这两个因素应该得到更多的关注，以满足社会和利益相关者的期望。
  • 川崎集团在全球范围内开展业务，因此，如果将董事的多样性、性别差距的缩小、员工的全球化等问题作为实质性问题加以体现，那就更好了。管理层如何看待这些问题很重要。
  • 同样，川崎集团对气候相关财务信息披露工作组(TCFD)的回应也应清楚地显示为实质性问题。我希望你清楚地表明你的想法不仅仅是零二氧化碳2排放和商业机会，还有风险因素，如供应链风险和分销风险。
  • 由于异常天气和地缘政治风险导致的资源消耗问题在世界范围内日益严重，因此我认为资源的有效利用问题也需要纳入实质性。以川崎集团为例，在采购材料和组件时，资源消耗是一种商业风险。关于环境变化，我认为通过收集过去的数据以及从回溯的角度收集的数据来设置kpi是一个好主意。

Kazuo作弄
SDG Partners, Inc.总裁兼首席执行官

  • 总的来说，实质性问题似乎是根据一致的逻辑放在一起的，只要实际上有可能将管理资源用于实质性问题，内容就没有问题。在“我们业务活动的基础”中没有提到脱碳或川崎集团对TCFD的回应，因此需要添加这些主题。但只要目标是2030年，我想就没有其他问题了。
  • 关于通过商业创造的社会和环境价值，将产生这种价值的三个业务在川崎集团的财务战略中具有什么意义?它们在销售、收入和业务组合中具有什么权重?川崎集团能否回答这些问题，正成为最重要的问题。
  • 关于ESG问题，重要的是要考虑整个供应链。在决定重大问题时，有必要核实供应链中对脱碳、生物多样性、商业和人权等事项的控制和管理程度，以及供应链中是否有坚定的承诺和实践，以防止任何负面影响。
  • 关于决定实质性问题时的愿景时间表，如果目标是2030年，目前的问题是可以的。但如果你把目光投向2050年，也就是实现净零排放和碳中和的目标年份，你的战略就需要更多地考虑。
  • 据说，由于21世纪30年代前半段出现的技术创新，可再生氢的成本将降至低于化石燃料能源的成本。在这些技术创新发生之后，化石燃料很可能会变得完全没有意义。关于氢燃料，如果你是在考虑超长期战略的重要性，那么最好从稍微长一点的时间框架来考虑。

回应专家意见

每个材料问题的位置都显示在重要性矩阵中。根据专家的意见，我们修订了矩阵，以提高“可持续供应链管理”和“企业与人权”对社会和利益相关者的重要性。

关于我们业务活动的基础，根据他们的意见，我们将这些重大问题分为以下三类，并根据需要明确了每一类的优先事项。

(1)未来特别重要的事项(对未来财务状况影响越来越大的事项)

(二)目前重视，今后需要不断加强的事项

(3)完善各项机制，夯实业务基础

此外，在对从规划和设计到产品使用的流程以及从相关供应商到客户的整个价值链进行全面分析后，我们明确了上述第1类和第2类中每个问题的举措范围，并编制了川崎集团的重要性和优先事项表。优先事项表和矩阵显示了该小组的重要性。

关于可持续供应链管理，由于需要处理的事项范围广泛，在下表中“供应商”一栏列出了优先事项。

重要性矩阵

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川崎集团的重要性和优先事项

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