研究与发展


我们的研发方法和政策

为了确保提高川崎集团的企业价值,内部公司、业务部门和总部企业技术部作为一个紧密的单位工作,集中集团内可用的技术,并利用技术协同作用开发具有竞争优势的新产品和新业务。
除了培育和加强实现这些新产品和新业务所需的基本技术外,我们还努力通过新产品和新业务的开发以及未来在每个内部公司针对这些发展的活动来实现平衡的研发。
来自内部公司和业务部门的工程师和企业技术部的专家,他们在各个领域都有专业知识,组成项目团队,分享问题,共同开发新产品和新业务,始终寻求实现整体优化。企业技术部充当中介,促进每个内部公司的技术核心竞争力,以便将其应用于其他内部公司的产品。这促进了技术的多方面扩展,实现了重大的协同效应。
通过将内部公司和业务部门的核心技术与企业技术部的基础技术相结合,我们将利用基于矩阵的运营,在整个川崎集团创造技术协同效应,进一步提高企业价值。

此外,我们还制定了关于研发的川崎集团政策。

结构

内部公司在特定业务领域进行研发,而企业技术部则在全公司范围内处理前瞻性研发。内部公司和企业技术部在每个项目上密切合作。
此外,整个公司齐心协力,为实现集团2030愿景而努力。
企业技术部下设企业技术规划中心、技术研究所、系统技术开发中心、工艺工程中心、知识产权部、人力资源与综合管理部。这些机构与总部总裁项目管理处和氢能战略处合作,共同推进研发。

负责人员

Hiroshi Nakatani,代表董事,副总裁,高级执行官,企业技术部总经理

负责执行机构及/或委员会

内部公司和企业技术部定期会面,分享有关市场环境和业务战略的信息,并就发展主题达成共识。
他们还定期采取措施,集中全公司的技术,计划和跟踪全公司范围内的重要研发,促进技术的横向交流和共享,并促进协同作用。


研发支出(全球合并)

(年度)

单位 2017 2018 2019 2020 2021
总计 十亿日元 454 487 526 449 471
销售额百分比 2.9 3.1 3.2 3.0 3.1
从事研发工作的人数 1888年 1941年 1916年 1956年 2000年

开放创新

开放创新政策

我们按照川崎集团的研发政策,推进开放式创新。

  1. 追求研发效率
    除了开展利用集团内部各业务部门所拥有的技术的相互利用的研发活动外,川崎集团还将利用开放创新来获得国内外大学和外部研究机构开发的前沿技术。此外,集团将积极促进与外部业务的合作。

开放创新倡议

启动利用人工智能联合开发海洋机械作业保障系统

川崎重工和川崎基森kaiisha株式会社(“K”Line)宣布,双方已签订了“基于AI(人工智能)的海洋机械运行支持系统”的共同开发合同,预计该系统将成为未来实现船舶自主操作的核心技术的一部分。该系统将具有故障预测/诊断、基于状态的维护(CBM)和优化运行支持等功能,基于人工智能对海洋机械运行数据进行数据分析。
随着海上作业安全、船员工作环境的改善、产业竞争力的提升,人们对船舶自主作业的期望越来越高。通过这个联合开发项目,他们的目标是通过结合“K”Line从川崎综合海洋解决方案收集的大量船舶操作和海洋机械操作数据,以及其多年在船上机械操作和维护方面的经验,以及我们在建造船舶和推进装置方面的技术和专业知识,并让AI学习这些数据和知识,来完成系统。


工艺创新

  • 改进了应用3D数据的运输流程
  • 利用VR技术改进了我们的生产流程
  • 介绍了一种采用图像处理技术的自动化测试系统
  • 利用利用投影映射的下一代工作指令系统

流程创新的影响

值得注意的是,通过使用运输性能数据和零件3D数据验证,我们优化了零件运输中使用的可回收箱,提高了我们的装载效率,从而成功地将我们在日本的配送成本降低了5%。


环境创新

在川崎,我们制定了一套内部标准,通过节约能源和资源来提高我们产品的环境性能,并通过减少生产过程中产生的工业废物和化学物质的数量来减少我们的环境足迹。符合这些标准的产品被注册为川崎生态前沿(原川崎品牌绿色产品)。


知识产权管理

知识产权管理原则“,

我们制定了《川崎集团知识产权政策》。

结构

为推动策略性知识产权活动,我们维持一套架构,由企业科技部的知识产权部草拟及推行公司措施,并与内部公司的知识产权管理部门合作,根据各部门的业务开展知识产权活动。

知识产权活动结构

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负责人员

Hiroshi Nakatani,代表董事,副总裁和高级执行官

负责执行机构及/或委员会

知识产权委员会制定关于全公司知识产权活动的运营和基本政策。

策略性知识产权活动

通过从最初阶段就参与业务规划,提供对制定利用知识产权信息的业务战略有用的信息,就战略提出建议,并制定将加强业务战略的知识产权战略,我们努力与管理层和业务战略协调实施知识产权活动。

川崎集团品牌不当使用的对策

对于未经授权使用川崎集团品牌、制造和销售假冒产品、使用和申请注册与川崎集团类似的商标以及相关问题的商业活动,我们有基于商标和其他权利的适当对策。通过进一步开展此类活动,我们将保护并进一步增强市场对我们品牌的信心。

发明奖励制度

根据专利法关于员工发明的规定,川崎重工在其内部规则中制定了关于员工发明的规定,在专利申请(申请奖励)、专利注册(注册奖励)和实际应用(基于绩效的奖励)等特定阶段对员工进行奖励。本公司忠实遵守本规定。此外,即使由于战略原因发明没有公开,也适用同样的奖励制度。值得注意的是,基于绩效的奖励是在充分考虑公司从发明中受益的情况下,使用基于与同行业其他公司比较以及社会趋势的评价标准进行公平授予的。

员工培训

知识产权是提高企业竞争力的重要管理资源。因此,川崎的基本政策是确保并有效利用自己的知识产权,同时尊重第三方的有效知识产权。根据这一政策,我们开展了针对年级的活动,以培养正确的知识产权意识。


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