环境、社会和治理数据
治理
(截至3月31日的财政年度)
| 项 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 分置治理 | 董事会会议 | ||||||||
| 董事总人数 | 12 | 12 | 11 | 13 | 13 | 12 | |||
| 董事 | 12 | 12 | 11 | 8 | 8 | 7 | |||
| 董事担任审计及监督委员会成员* | - | - | - | 5 | 5 | 5 | |||
| 执行 | 9 | 8 | 7 | 4 | 3. | 3. | |||
| 非执行 | 3. | 41 | 41 | 9 | 10 | 9 | |||
| 外 | 2 | 3. | 3. | 6 | 6 | 6 | |||
| 女人 | 0 | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | |||
| 非日本国家 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |||
| 审核员总数* | 5 | 5 | 5 | - | - | - | |||
| 外 | 3. | 3. | 3. | - | - | - | |||
| 女人 | 1 | 1 | 1 | - | - | - | |||
| 会议次数 | 15 | 17 | 17 | 14 | 13 | - | |||
| 董事出席率 | 99.4% | 99.0% | 99.0% | 100％ | 100％ | - | |||
| 外部董事出席率 | 100％ | 100％ | 96.1% | 100％ | 100％ | - | |||
| 审核员出席率* | 98.6% | 100％ | 100％ | 100％ | 100％ | - | |||
| 外聘审核员出席率* | 97.7% | 100％ | 100％ | 100％ | 100％ | - | |||
| 审计和监事会会议＊ | |||||||||
| 审计员会议次数 | 17 | 17 | 17 | 5 | - | - | |||
| 审核员出席率 | 100％ | 100％ | 100％ | 100％ | - | - | |||
| 外部审计师的出勤率 | 100％ | 100％ | 100％ | 100％ | - | - | |||
| 审计及监事会会议次数 | - | - | - | 13 | 17 | - | |||
| 审计及监事会会议出席率 | - | - | - | 100％ | 100％ | - | |||
| 外部审计师的出勤率 | - | - | - | 100％ | 100％ | - | |||
| 合规 | 违规次数 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | - | ||
| 违反反贿赂规定的次数 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | - | |||
| 报告和协商的总数 (国内组内) |
27 | 29 | 47 | 39 | 55 | - | |||
| 关于骚扰的报告和咨询总数 | - | 5 | 6 | 15 | 9 | - | |||
| 通过电子学习进行合规教育的员工人数 | - | - | - | - | 17393年 | - | |||
| 政治献金总额 (全国政治协会)(100万日元) |
3. | 3. | 3. | 3. | 3. | - | |||
| 行业组织支出总额(百万日元) | 68 | 68 | 68 | 68 | 68 | - | |||
| 研发 | 研发费用(10亿日元) | 45.4 | 48.7 | 52.6 | 44.9 | 47.0 | - | ||
＊根据2020年6月25日第197届股东大会通过的决议，川崎重工转型为拥有审计和监督委员会的公司。
| 位置 | 的名字 | 财政年度 | 报酬总额 | 基本薪酬 | 基于绩效的薪酬 | 股票购买基金 | 与业绩挂钩的股票薪酬 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 报酬总额超过1亿日元(百万日元)的董事 | ||||||||
| 代表董事 | Yasuhiko 桥本 |
2021 | 106 | 62 | 22 | 2 | 19 |
环境
(截至3月31日的财政年度)
| 项 | 单位 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 有限公司2发射 | 巩固基础 | ||||||||||||
| Scope1 | t | 175879年 | 162200年 | 168956年 | 139502年 | 134855年 | - | ||||||
| Scope2 | t | 326131年 | 311331年 | 289848年 | 255039年 | 267171年 | - | ||||||
| Scope1和Scope2的总数 | t | 502010年 | 473531年 | 458804年 | 394541年 | 402026年 | - | ||||||
| 包括证券交易所在内的非合并基础* 1和KMC* 2 | |||||||||||||
| Scope3 | |||||||||||||
| 1.购买的商品和服务 | t | 6032900年 | 6048816年 | 1940483年 | 1464830年 | 2393525年 | - | ||||||
| 2.资本货物 | t | 276424年 | 292730年 | 238045年 | 128255年 | 180202年 | - | ||||||
| 3.不列入范围1或范围2的与燃料和能源有关的活动 | t | 38622年 | 37236年 | 37378年 | 34798年 | 31298年 | - | ||||||
| 4.上游运输配送 | t | 7765年 | 7958年 | 7832年 | 8536年 | 7824年 | - | ||||||
| 5.营运过程中产生的废物 | t | 19064年 | 12033年 | 12102年 | 10760年 | 7577年 | - | ||||||
| 6.商务旅行 | t | 14403年 | 14892年 | 13474年 | 5152年 | 6661年 | - | ||||||
| 7.员工commutiong | t | 6428年 | 6607年 | 6770年 | 6885年 | 6781年 | - | ||||||
| 8.上游租赁资产 | t | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | - | ||||||
| 9.下游运输配送 | t | 416 | 454 | 448 | 393 | 806 | - | ||||||
| 10.销售产品的加工 | t | 被排除在外* 3 | 被排除在外* 3 | 被排除在外* 3 | 被排除在外* 3 | 被排除在外* 3 | - | ||||||
| 销售产品的使用* 5 | t | 86795641年 | 126823222年 | 118850385年 | 121810449年 | 21870760年 | - | ||||||
| 12.已售产品的寿命结束处理 | t | 被排除在外* 3 | 被排除在外* 3 | 被排除在外* 3 | 被排除在外* 3 | 被排除在外* 3 | - | ||||||
| 13.下游租赁资产 | t | 被排除在外* 4 | 被排除在外* 4 | 被排除在外* 4 | 被排除在外* 4 | 被排除在外* 4 | - | ||||||
| 14.特许经营 | t | 被排除在外* 4 | 被排除在外* 4 | 被排除在外* 4 | 被排除在外* 4 | 被排除在外* 4 | - | ||||||
| 15.投资 | t | 174133年 | 172744年 | 173461年 | 145638年 | 158308年 | - | ||||||
| Scope3的总数 | t | 93365796年 | 133416692年 | 121280378年 | 123615696年 | 24663742年 | - | ||||||
*1川崎轨道车辆制造株式会社
*2川崎汽车株式会社
*3被排除在计算目标之外，因为川崎目前无法确认参考数据。
*4不在计算范围之内，因为它不在我们的业务范围之内。
*5为了更准确地确定第11类范围3中的排放量，计算方法在2021财年进行了修订。
以前，对于液压机械等作为成品部件制造的产品，计算时使用的是工程机械等成品的二氧化碳排放量，但从2021财年开始，计算时考虑到对成品的贡献程度、重量比等因素。
根据新方法计算的2020财年第三类排放总量为3153.1万吨(其中第11类占2972.6万吨)。
(截至3月31日的财政年度)
| 项 | 单位 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 输入 | 包括证券交易所在内的非合并基础* 1和KMC* 2 | ||||||||||||
| 总能量(热转换) | TJ | 6400年 | 6291年 | 6348年 | 5820年 | 5776年 | - | ||||||
| 购买电 | 兆瓦时 | 387537年 | 407004年 | 407548年 | 371833年 | 404672年 | - | ||||||
| 燃料 | TJ | 2452年 | 2319年 | 2346年 | 2198年 | 1741年 | - | ||||||
| 可再生能源 | 兆瓦时 | 1643年 | 1557年 | 1526年 | 1637年 | 2405年 | - | ||||||
| 主要材料(钢材) | 10000吨 | 14 | 11 | 11 | 11 | 11 | - | ||||||
| 水 | 1000米3. | 6160年 | 6500年 | 5983年 | 5633年 | 5629年 | - | ||||||
| 输出 (空气) |
有限公司2能源排放 | t | 327877年 | 300788年 | 285123年 | 248604年 | 243718年 | - | |||||
| 袜 | t | 3. | 2 | 4 | 6 | 1 | - | ||||||
| 氮氧化合物 | t | 165 | 168 | 129 | 120 | 103 | - | ||||||
| 烟灰和灰尘 | t | 4 | 6 | 6 | 5 | 4 | - | ||||||
| 输出 (水) |
废水 | 1000米3. | 4554年 | 4593年 | 4497年 | 4445年 | 3282年 | - | |||||
| 鳕鱼 | t | 7 | 6 | 7 | 5 | 5 | - | ||||||
| 氮 | t | 26 | 21 | 24 | 17 | 19 | - | ||||||
| 磷 | t | 下1 | 下1 | 下1 | 下1 | 下1 | - | ||||||
| 输出 (浪费) |
总生成 | t | 51476年 | 52464年 | 50181年 | 44578年 | 42772年 | - | |||||
| 回收 | t | 50240年 | 51262年 | 48933年 | 43487年 | 41796年 | - | ||||||
| 其他(焚烧/垃圾填埋场) | t | 1237年 | 1202年 | 1247年 | 1091年 | 976 | - | ||||||
| 输出 (其他) |
有限公司2运输过程中的排放 | t | 4026年 | 4234年 | 4081年 | 4385年 | 3517年 | - | |||||
按业务地点分类的环境数据
2021财年
| 项 | 单位 | 岐阜 作品 |
名古屋 作品1 |
科比 作品 |
兵库县 作品 |
Nishi - 科比 作品 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 输入 | 总能量(热转换) | TJ | 1361年 | 274 | 384 | 219 | 996 |
| 购买电 | 兆瓦时 | 75118年 | 26608年 | 23461年 | 17913年 | 90984年 | |
| 燃料 | TJ | 612 | 9 | 150 | 40 | 89 | |
| 可再生能源 | 兆瓦时 | 0 | 759 | 24 | 19 | 439 | |
| 水 | 1000米3. | 3946年 | 40 | 166 | 61 | 201 | |
| 输出 (空气) |
有限公司2能源排放 | t | 61996年 | 10674年 | 16490年 | 7617年 | 36504年 |
| 袜 | t | 下1 | 下1 | 下1 | 0 | 下1 | |
| 氮氧化合物 | t | 21 | 下1 | 71 | 下1 | 下1 | |
| 烟灰和灰尘 | t | 下1 | 下1 | 下1 | 下1 | 下1 | |
| 输出 (水) |
废水 | 1000米3. | 2063年 | 10 | 141 | 48 | 105 |
| 鳕鱼 | t | 4 | 下1 | 下1 | 下1 | 下1 | |
| 氮 | t | 16 | 下1 | 下1 | 下1 | 1 | |
| 磷 | t | 下1 | 下1 | 下1 | 下1 | 下1 | |
| 输出 (浪费) |
总生成 | t | 2889年 | 327 | 4516年 | 4286年 | 6741年 |
| 回收 | t | 2888年 | 327 | 4516年 | 4283年 | 6741年 | |
| 其他(焚烧/垃圾填埋场) | t | 1 | 0 | 0 | 3. | 0 |
2021财年
| 项 | 单位 | Seishin 作品 |
明石 作品 |
Kakogawa 作品 |
Harima 作品 |
Sakaide 作品 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 输入 | 总能量(热转换) | TJ | 304 | 1651年 | 127 | 135 | 278 |
| 购买电 | 兆瓦时 | 24911年 | 99044年 | 6229年 | 10331年 | 25819年 | |
| 燃料 | TJ | 56 | 663 | 65 | 32 | 21 | |
| 可再生能源 | 兆瓦时 | 869 | 291 | 0 | 4 | 0 | |
| 水 | 1000米3. | 90 | 688 | 14 | 64 | 358 | |
| 输出 (空气) |
有限公司2能源排放 | t | 11585年 | 70720年 | 5507年 | 4852年 | 16026年 |
| 袜 | t | - | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 氮氧化合物 | t | 1 | 8 | 0 | 下1 | 0 | |
| 烟灰和灰尘 | t | - | 2 | - | 下1 | 0 | |
| 输出 (水) |
废水 | 1000米3. | 55 | 488 | 6 | 21 | 343 |
| 鳕鱼 | t | - | - | 下1 | 下1 | 下1 | |
| 氮 | t | 下1 | - | 下1 | 下1 | 下1 | |
| 磷 | t | 下1 | - | 下1 | 下1 | 下1 | |
| 输出 (浪费) |
总生成 | t | 956 | 8123年 | 2210年 | 3015年 | 9710年 |
| 回收 | t | 956 | 8123年 | 2207年 | 3015年 | 8741年 | |
| 其他(焚烧/垃圾填埋场) | t | 0 | 0 | 3. | 0 | 969 |
集团公司环境资料
国内集团公司合计
(截至3月31日的财政年度)
| 项 | 单位 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 有限公司2排放 | 1000吨 | 36.00 | 35.58 | 35.11 | 32.55 | 32.63 | - |
| 产生的废物 | 1000吨 | 6.22 | 5.30 | 5.59 | 5.07 | 4.28 | - |
| 水的消耗 | 1000米3. | 493.63 | 437.49 | 345.11 | 266.89 | 351.95 | - |
海外集团公司合计
(截至3月31日的财政年度)
| 项 | 单位 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 有限公司2排放 | 1000吨 | 138.12 | 137.15 | 138.34 | 113.39 | 125.68 | - |
| 产生的废物 | 1000吨 | 31.74 | 21.35 | 17.71 | 12.87 | 12.42 | - |
| 水的消耗 | 1000米3. | 805.08 | 732.94 | 743.86 | 639.20 | 742.99 | - |
区域数据
有限公司2地区排放量(川崎和集团公司)
(截至3月31日的财政年度)
| 地区 | 单位 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 日本 | 1000吨 | 363.88 | 336.37 | 320.24 | 281.17 | 276.35 | - |
| 北美 | 1000吨 | 79.29 | 80.43 | 76.2 | 50.92 | 64.55 | - |
| 欧洲 | 1000吨 | 2.12 | 2.18 | 2.03 | 2.06 | 3.03 | - |
| 南美 | 1000吨 | 0.14 | 0.14 | 0.13 | 0.13 | 0.15 | - |
| 亚太地区 | 1000吨 | 56.57 | 54.41 | 59.97 | 60.28 | 57.95 | - |
| 总计 | 1000吨 | 502.00 | 473.53 | 458.57 | 394.56 | 402.03 | - |
社会
(截至3月31日的财政年度)
| 项 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 人员/多样性 | 巩固基础 | |||||||||
| 员工总数 | 35805年 | 35691年 | 36332年 | 36691年 | 36587年 | - | ||||
| 集团公司在日本的员工总数 | 26747年 | 26171年 | 26616年 | 26901年 | 26596年 | - | ||||
| 海外集团公司员工总数 | 9058年 | 9520年 | 9716年 | 9790年 | 9991年 | - | ||||
| 包括证券交易所在内的非合并基础* 1和KMC* 2 | ||||||||||
| 员工总数 | 16423年 | 16899年 | 17218年 | 17396年 | 17162年 | - | ||||
| 女 | 1120年 | 1366年 | 1470年 | 1520年 | 1474年 | - | ||||
| 6.8% | 8.1% | 8.5% | 8.7% | 8.6% | - | |||||
| 外国人就业岗位(截至4月) | 34 | 35 | 36 | 35 | 36 | 34 | ||||
| 员工平均年龄 | 38.4 | 39.3 | 39.4 | 39.7 | 40.1 | - | ||||
| 男性 | 38.3 | 39.2 | 39.3 | 39.6 | 40.0 | - | ||||
| 女 | 39.9 | 40.9 | 40.9 | 41.1 | 41.7 | - | ||||
| 平均受雇年数 | 13.5 | 13.6 | 13.4 | 13.7 | 14.2 | - | ||||
| 男性 | 13.5 | 13.7 | 13.7 | 14.0 | 14.5 | - | ||||
| 女 | 13.5 | 12.3. | 10．0 | 10.3 | 10.8 | - | ||||
| 总周转率 | - | 2.1% | 2.3% | 1.8% | 2.8% | - | ||||
| 自愿离职率 | 1.2% | 1.3% | 1.3% | 1.2% | 1.8% | - | ||||
| 董事和执行人员总数 | 24 | 24 | 25 | 26 | 30. | - | ||||
| 女 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | - | ||||
| 0.0% | 0.0% | 0.0% | 3.8% | 3.3% | - | |||||
| 高级经理及以上职位员工总数 | 869 | 917 | 987 | 1071年 | 746 | - | ||||
| 女 | 7 | 7 | 8 | 7 | 7 | - | ||||
| 0.8% | 0.8% | 0.8% | 0.7% | 0.9% | - | |||||
| 部门经理职位的总人数 | 2456年 | 2461年 | 2470年 | 2527年 | 2918年 | - | ||||
| 女 | 21 | 34 | 39 | 45 | 57 | - | ||||
| 0.9% | 1.4% | 1.6% | 1.8% | 2.0% | - | |||||
| 助理经理职位的总人数 | 1873年 | 2147年 | 2074年 | 2203年 | 2403年 | - | ||||
| 女 | 104 | 113 | 122 | 135 | 149 | - | ||||
| 5.6% | 5.3% | 5.9% | 6.1% | 6.2% | - | |||||
| 新增员工总数(4月) | 538 | 538 | 562 | 555 | 357 | 370 | ||||
| 男性 | 495 | 492 | 507 | 498 | 323 | 333 | ||||
| 女 | 43 | 46 | 55 | 57 | 34 | 37 | ||||
| 8.0% | 8.6% | 9.8% | 10.3% | 9.5% | 10.0% | |||||
| -管理和技术岗位男性员工 | 287 | 291 | 290 | 296 | 200 | 214 | ||||
| -行政和技术岗位的女性员工 | 38 | 41 | 48 | 48 | 31 | 32 | ||||
| 11.7% | 12.3% | 14.2% | 14.0% | 13.4% | 13.0% | |||||
| -生产专员岗位男性员工 | 208 | 201 | 217 | 202 | 123 | 119 | ||||
| -女员工为生产专员职位 | 5 | 5 | 7 | 9 | 3. | 5 | ||||
| 2.3% | 2.4% | 3.1% | 4.3% | 2.4% | 4.0% | |||||
| 职业生涯中期招聘总人数 | 251 | 417 | 296 | 167 | 95 | - | ||||
| 职业生涯中期雇员与所有新雇员的比率 | 31.8% | 43.7% | 34.5% | 23.1% | 21.0% | - | ||||
| 残疾人就业率(6月)* 3 | 2.26% | 2.47% | 2.40% | 2.50% | 2.49% | 2.44% | ||||
| Non-consolidated基础 | ||||||||||
| 工会会员人数 | 12823年 | 12949年 | 13294年 | 13459年 | 10087年 | - | ||||
| 76.9% | 79.2% | 79.2% | 78.7% | 76.8% | - | |||||
| 年平均报酬(百万日元) | 7.1 | 7.1 | 7.2 | 7.0 | 6.8 | - | ||||
* 1川崎轨道车制造有限公司 |
||||||||||
* 2川崎汽车株式会社 |
||||||||||
* 3川崎和川崎真心服务有限公司。 |
||||||||||
| 工作与生活的平衡 | ||||||||||
| 包括证券交易所在内的非合并基础* 1和KMC* 2 | ||||||||||
| 已使用带薪休假天数(天/人) | 15.4 | 15.8 | 15.9 | 15.9 | 16.6 | - | ||||
| 带薪休假使用率 | 70.0% | 71.8% | 72.3% | 72.3% | 75.4% | - | ||||
| 全年工作总时数(小时/人) | 2065年 | 2047年 | 2035年 | 1953年 | 1997年 | - | ||||
| 全年加班总时数(小时/人) | 303.8 | 303.6 | 295.2 | 206.4 | 261.4 | - | ||||
| Non-consolidated基础 | ||||||||||
| 使用育儿假的员工总数 | 49 | 59 | 68 | 84 | 86 | - | ||||
| 男性 | 6 | 7 | 13 | 38 | 53 | - | ||||
| 女 | 43 | 52 | 55 | 46 | 33 | - | ||||
| 回报率 | 98％ | 100％ | 100％ | 96％ | 100％ | - | ||||
| 使用护理假的员工总数 | 4 | 3. | 3. | 5 | 6 | - | ||||
| 男性 | 2 | 3. | 3. | 3. | 3. | - | ||||
| 女 | 2 | 0 | 0 | 2 | 3. | - | ||||
| 人力资源开发 | 巩固基础 | |||||||||
| 员工相关费用(百万日元) | 158070年 | 161131年 | 161460年 | 156707年 | 147460年 | - | ||||
| 包括证券交易所在内的非合并基础和KMC | ||||||||||
| 每位员工教育培训费用(日元/FTE) | 33000年 | 35000年 | 34000年 | 27000年 | 27000年 | - | ||||
| 每名员工的教育及培训时数(时数/全日制) | 33 | 38 | 41 | 32 | 32 | - | ||||
| 职业安全 和健康 |
Non-consolidated基础 | |||||||||
| 定期体检率 | 99.0% | 99.0% | 99.6% | 99.8% | 98.4% | - | ||||
| 患有代谢综合征(包括代谢前综合征)的员工比例 | 29.5% | 27.6% | 27.5% | 30.4% | - | - | ||||
| 高压力工作场所的百分比 | 6.3% | 5.8% | 5.9% | 6.1% | - | - | ||||
| 与供应商合作 | 巩固基础 | |||||||||
| 回应企业社会责任采购调查的公司数目 | ||||||||||
| Domectic供应商 | - | - | 480 | - | 395 | - | ||||
| 海外供应商 | - | 65 | - | 37 | - | - | ||||
| 社会贡献活动 | 社会贡献活动类别(%) | |||||||||
| 捐赠和慈善事业 | 47.34 | 34.86 | 36.29 | 37.69 | 31.96 | - | ||||
| 投资(与非政府组织的持续合作等) | 32.62 | 45.71 | 46.47 | 43.72 | 50.34 | - | ||||
| 广告和营销 | 20.03 | 19.42 | 17.24 | 18.59 | 17.70 | - | ||||
| 社会贡献活动支出(百万日元)＊ | ||||||||||
| 提供资金 | 191 | 155 | 146 | 160 | 111 | - | ||||
| 货物的提供 | 234 | 236 | 238 | 194 | 226 | - | ||||
| 员工志愿者活动 | 245 | 262 | 328 | 326 | 324 | - | ||||
| 间接管理费用 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | - | ||||
＊由于上述数字是四舍五入到小数点后第二位，百分比数字加起来可能不完全是100%。
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